Manufactura (caso genérico)
Control operativo y visibilidad de planta en una empresa manufacturera
Implementación de una PMO ligera y tableros de avance para recuperar el control de plazos y costos en planta.
Solicitar diagnóstico
El reto
La empresa ejecutaba varios proyectos de mejora en simultáneo, sin línea base de costo ni cronograma consolidado. Los desvíos se detectaban al cierre del mes.
El diagnóstico
Se estableció una PMO ligera con línea base de alcance, costo y cronograma, un tablero único de avance y una rutina semanal de decisiones con los responsables de área.
La solución
- Reducción de desvíos de cronograma en proyectos críticos
- Reportes de avance automáticos en lugar de consolidación manual
- Comité semanal con decisiones documentadas
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